为了更好的选拔人才、用好人才，力爭实现(xiàn)山商交易优(yōu)人才结(jié)构(gòu)化，合理配置资源。3月12日下午，山商交易组织召开中层干部竞聘大会，公司领(lǐng)导(dǎo)及全体员工参加了此次会议。
山商交易董事长、党支部书记温全贵围绕“五个词”作了开场致辞。他指出，此次竞聘的整体思路是公司在新模式的变化下带来新机构(gòu)的调(diào)整，机构(gòu)的调(diào)整產(chǎn)生新的职务(wù)，新的职务(wù)要靠竞聘產(chǎn)生，竞聘的主要依据(jù)是个人与岗位是否匹配。首先是“模式”，此次竞聘是公司在新模式下，新的模式是指业(yè)务(wù)模式转(zhuǎn)移到平台化，管理模式转(zhuǎn)移到加强董事会建设(shè)，实行集团对公司董事会的契约化管理、公司董事会对经(jīng)理层的契约化管理。此次中层竞聘是在经(jīng)营模式和管理模式都发(fā)生变化的情况下进行的。其次是“机构(gòu)”，新的模式变化產(chǎn)生了新的机构(gòu)，经(jīng)公司班子全体会议审议通过，按照公司机构(gòu)设(shè)置及部门职能方案，公司设(shè)置7个部门1个小组。第三是“职务(wù)”，结(jié)构(gòu)的调(diào)整產(chǎn)生了新的职务(wù)，新的职务(wù)要靠此次竞聘来產(chǎn)生。本次竞聘设(shè)公司中层副职8个职位。第四是“竞聘”，新的职务(wù)需要由竞聘產(chǎn)生，此次竞聘共有10名员工报名参加。最后是“匹配”，要求竞聘者紧紧围绕自身与竞聘职务(wù)是否“匹配”，对所报岗位的理解与公司及公司领(lǐng)导(dǎo)层对岗位的职责(zé)要求是否“匹配”，自身能力与竞聘职务(wù)是否“匹配”。公司全体职工从“匹配”、“基本匹配”、“不匹配”等三个维度对竞聘者进行民意测评，这也是竞聘者能否上岗的参考依据(jù)。
隨后，10名竞聘员工进行竞聘演讲，结(jié)合PPT演示，分別从个人简介、对竞聘岗位的理解、自身优(yōu)势与劣势以及上岗后的工作计划等方面进行了竞聘演讲。
温全贵最后对此次竞聘大会作总结(jié)性发(fā)言，非常感谢10位同事精彩的竞聘演讲，为大家踊跃参与此次竞聘点赞。公司有良好的传统(tǒng)，凡是遇到成长的机会，都会采用公开竞爭的方式进行。公司的总经(jīng)理就是以同样的方式在眾多的竞爭者中脱颖而出。在台下聆听10位同事竞聘演讲的同时也深思自己的能力与职务(wù)是否匹配，希望大家都能有一个这样拷问自己的过程，并將这种形式变成我们职场的常態(tài)。同时，温全贵也表示，通过此次竞聘大会，也感到自己责(zé)任更加重大，公司目前面临的最大问题还是要做大。在新春寄语中提到，公司要注重在发(fā)展壮大中解决存在的问题，发(fā)展才是硬道理，做强做大才是根本，如提高员工薪酬待遇、培养(yǎng)干部成长等问题，都需要通过公司做强做大来消化。希望做强做大以后，最终实现(xiàn)公司的成长与员工的成长共同进步。
最后全体员工对10位竞聘同事进行了民主测评。
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